在一個公司中，會計等財務(wù)崗位雖是必要的，但由于不屬于創(chuàng)造營收的部門，產(chǎn)生不了肉眼可見的效益，很難得到高層關(guān)注。且由于講究絕對嚴(yán)謹(jǐn)，因此大部分時間都用在了貼票、查賬、對賬等瑣碎工作上。與外界溝通受限，不受重視，工作瑣碎無聊，感受不到成長。
 
稅務(wù)籌劃和財政返還兩塊業(yè)務(wù)，能讓支出成本真金白銀地減少。但大部分時候由于老板不重視，也不會就此進(jìn)行獎勵，會計即便有能力，也不見得愿意操作。
 
知乎上一名金融財務(wù)大V “詩與星空”不無悲傷地寫道：“小公司找代理記賬，從憑證到報稅，200（元）一月香不香？七八年前，我脫離財務(wù)、以IT顧問的身份搞財務(wù)共享的時候，就知道大公司將要淘汰傳統(tǒng)意義上的會計了。”
 
鄭天璣是知乎上一個知名大V，目前粉絲近十萬，普遍被人認(rèn)為是“會計專業(yè)勸退”熱潮的發(fā)起者，也是第一個將會計貶稱為“老財”的人。梳理其發(fā)言，可以找到一個理論核心：會計作為一門弱技能學(xué)科，在市場上并無太多競爭力可言。
 
他將財務(wù)人員的失業(yè)潮劃分為兩個階段。第一階段源于會計電算化、業(yè)務(wù)信息化等技術(shù)革命，時間大約在十年前。為此，他拿了老家兩家規(guī)模相似的重工企業(yè)作了對比：“一家是20多年老國企，遵循傳統(tǒng)手工會計，財務(wù)人員多達(dá)40人；另一家是老國企里的高管出去創(chuàng)業(yè)，采用電算化管理，引入信息系統(tǒng)，整個財務(wù)部不到10人，從原先收集數(shù)據(jù)需要多人跑到車間一個個校對抄錄，到軟件后臺上傳一鍵生成報表。人員縮減了4倍。”而在這十年中，隨著各大制造業(yè)企業(yè)全面推廣ERP乃至更加精進(jìn)的MRP管理，對財務(wù)人員需求數(shù)量更是逐年下降。
 
第二階段，則是技術(shù)精進(jìn)+模式革命共同作用的結(jié)果。隨著無線網(wǎng)絡(luò)、電子簽名、4G、乃至5G的普及，在互聯(lián)網(wǎng)公司的推動下，電子發(fā)票逐漸取代了紙質(zhì)發(fā)票，電子稅務(wù)局開始取代人工辦稅，手機(jī)端OA、訂票訂車APP及電子支付技術(shù)內(nèi)聚到了企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中，帶來了財務(wù)數(shù)據(jù)電子化閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了報表業(yè)務(wù)同步顯現(xiàn)。使得不僅僅是制造業(yè)，所有行業(yè)都開始了財務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡。
 
在接受《中國科學(xué)報》采訪時，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授盧闖表示：如果會計的功能僅限于記賬，被人工智能取代只是遲早的事情。但現(xiàn)實(shí)是，記賬功能只占會計功能的1/5甚至1/10。“比如，一個企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)所從事的工作大部分與記賬無關(guān)，而更多的是信息披露、預(yù)算管理、資金調(diào)配，這些工作有賴于記賬提供基礎(chǔ)性信息，但工作性質(zhì)卻完全不同。”
 
一線城市CPA是基礎(chǔ)門檻；大公司的管理層，CPA更是個敲門磚。
 
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